用户反复比较却不咨询,通常不是没有兴趣,而是页面只提供了“渠道介绍”,没有提供“选择依据”。他无法判断哪条路径适合自己、代价是什么、下一步会得到什么,于是只能继续比较。要打破循环,需要把内容从“我们有什么”改成“你在什么条件下该选哪条、会放弃什么”。
比较信息回答“A和B有什么不同”,决策信息回答“以我的情况,该选A还是B”。用户停留在前者时,会不断打开新页面、换关键词、加对比维度,却始终不发起咨询。一个可区分的证据是:他问的是“有什么区别”,而不是“我这种情况选哪个”。
如果页面只列出渠道名称和泛化优点,用户就需要自己完成匹配。此时补一段适用条件,比再加三个渠道更有用。例如:预算有限、只做本地、没有专职运营,这三类前提会直接改变选择结果。把前提写清楚,用户才能把页面内容套到自己身上。
面对“用户只看不咨询”,常见做法有三种:保留现有页面继续加内容、改写页面结构、退出这个入口换别的承接方式。选择依据不是哪个更流行,而是用户卡点在哪。
如果用户已经能说出自己比较的是哪两个渠道,并且差异确实影响他的预算或人力安排,那么保留页面、只补决策条件即可。具体动作是:在每个渠道说明后加一句“适合谁、不适合谁、需要投入什么”。结果会是用户从“我再看看”变成“我这种情况是不是该选这个”。下一步就可以把咨询入口放在这句判断之后,而不是放在页面顶部。
如果用户反复搜索的是“多少钱”“多久见效”“要不要自己操作”,而页面一直在讲渠道覆盖和展示位置,那么改写比保留更有效。改写不是换词,而是把标题和段落改成用户实际在比的问题。动作是:把原有渠道介绍压缩成一段,腾出位置写选择条件、常见代价和判断顺序。结果是用户能在一屏内完成自我筛选,咨询意愿来自“我知道自己该问什么”。
如果反复比较的人多数只关心免费方法、不接受任何投入、或者需求与当前服务不匹配,那么继续优化页面可能只是让不合适的人停留更久。此时退出的代价是放弃部分流量,收益是把精力转到更明确的入口。判断依据可以来自咨询记录中的重复问题类型,而不是单看访问量。访问量下降不能单独证明退出正确,也可能是内容变短或入口位置变化造成的。
决策信息不需要长篇解释,但必须包含条件、取舍和下一步。可以用下面这组结构检查页面是否缺东西:
这三句的作用不是说服,而是让用户停止无休止比较。用户一旦能用自己的条件排除一个选项,就会产生一个具体问题,而具体问题比“你们怎么样”更容易变成咨询。
假设一个页面同时介绍三种推广方式,用户反复看却不咨询。做法一:继续增加渠道数量和优点描述。结果是用户比较维度更多,但仍不知道选哪个。做法二:删掉两个不相关渠道,只保留两种,并写明“预算少、能自己写内容的人先选第一种;没有时间写内容、但能接受前期准备的人选第二种”。结果是用户要么排除一种,要么带着“我属于哪种”来问。这个例子不说明哪种做法一定带来咨询,只说明决策信息改变了用户下一步的动作。
如果改写后仍然没有咨询,需要检查的是:判断条件是否太模糊、代价是否被隐藏、下一步动作是否清楚。不要用“再观察一段时间”代替检查。可以先看用户是否在页面停留后直接离开,还是回到搜索结果继续比较;前者可能是内容不匹配,后者可能是标题没有接住他的问题。
用户缺少决策信息时,咨询入口越靠前,越像在要求他先表态。更合理的顺序是:先给判断条件,再给一个低阻力的下一步。低阻力不等于免费或降价,而是把咨询问题具体化,例如“你目前每周能投入多少时间”。这个问题用户自己能回答,回答之后才进入匹配。
如果页面已经写了条件、取舍和下一步,用户仍然反复比较,可能说明他需要的是别人的判断,而不是更多信息。此时可以保留一个明确的判断入口,但不要用“立即咨询”覆盖掉前面的条件说明。保留、改写还是退出,最终取决于你能否说出用户卡在哪一步;说不出来时,先补条件,而不是先加渠道。